“預(yù)計虧損3.2億至3.8億元?！薄鴳{借“穿奧康，走四方”占據(jù)消費者心智的皮鞋品牌奧康國際日前發(fā)布了2022年度業(yè)績預(yù)告。疫情影響，運動風(fēng)潮的侵襲都給這家創(chuàng)辦34年的皮鞋企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。為了重拾高光時刻，奧康國際曾將生意擴展至國際品牌代理、商標(biāo)授權(quán)等方面；2021年更借助外力開啟轉(zhuǎn)型，攜手曾為波司登把脈的咨詢公司，將品牌定位更新為“更舒適的男士皮鞋”。有分析稱，對標(biāo)率先走出本土龍頭品牌的羽絨服行業(yè)，奧康有望實現(xiàn)突圍。另有業(yè)內(nèi)人士指出，聚焦主業(yè)，體察并滿足消費者的訴求才是其走好“舒適路”的關(guān)鍵。
虧損擴大
日前，知名男士皮鞋品牌奧康國際日前發(fā)布了2022年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計虧損3.2億至3.8億元，與上年同期相比減少3.5億元至4.1億元。2022年預(yù)計扣非凈虧損為3.8億元至4.4億元。
(相關(guān)資料圖)
對于本期業(yè)績變化的主要原因，奧康國際在公告中解釋稱：受疫情影響收入下降，同時對經(jīng)銷商與合營商因疫情造成的影響給予一定的補貼；公司實施品牌戰(zhàn)略升級，在廣告投放、業(yè)務(wù)宣傳、形象升級方面的投入增加較多。根據(jù)初步減值測試結(jié)果，公司對持有的蘭亭集勢長期股權(quán)投資計提減值準備4200萬元左右。
在鞋服行業(yè)獨立分析師程偉雄看來，奧康國際過往一年的業(yè)績困境既受大環(huán)境影響，也有自身因素：“2022年，除了少部分運動品牌日子好過之外，整個鞋服市場都在虧損。尤其是奧康國際這樣以線下門店為主導(dǎo)的傳統(tǒng)品牌，受疫情影響更大。此外，消費市場需求的轉(zhuǎn)變之下，奧康的產(chǎn)品也在失去市場，同時企業(yè)開支并沒減少，所以盈利并不容易?！?/p>
業(yè)績預(yù)告發(fā)布后，有券商仍對其給予樂觀評判。信達證券于1月31日發(fā)布研報稱，給予奧康國際買入評級。評級理由主要包括全年收入受疫情影響較大，營銷費用和計提減持影響短期盈利水平；疫情影響逐步改善，品牌戰(zhàn)略升級、門店擴展優(yōu)化持續(xù)推進。
公開資料顯示，成立于1988年的奧康國際是鞋履民營企業(yè)中的頭部老品牌，2012年在A股主板掛牌上市。2007年，奧康國際曾是奧運會皮具產(chǎn)品的供應(yīng)商。
數(shù)年來，奧康國際的業(yè)績表現(xiàn)頗顯波折。2016年至2020年的年復(fù)合增長率為-4.2%，在2019年營收及凈利觸底之后，奧康國際在飽受疫情影響的2020年和2021年反而出現(xiàn)回升趨勢，其凈利潤分別增長24.2%及21.9%。然而，奧康國際的扣非凈利已經(jīng)連續(xù)多年虧損，其2019年至2021年的扣非凈利分別為-0.3億元、-0.17億元及-0.14億元，到了2022年，數(shù)字進一步擴大。
三筆生意
為了業(yè)績上的力挽狂瀾，素有真皮皮鞋“鞋王”的奧康國際，也將生意擴展至國際品牌代理、商標(biāo)授權(quán)等方面。
公開資料顯示，在主品牌奧康之外，奧康國際曾于2001年推出子品牌“康龍”，瞄準年輕消費群體。上市之后，奧康國際做起了代理生意：2015年奧康國際牽手美國運動鞋品牌斯凱奇；2017年，奧康國際與INTERSPORT建立合作關(guān)系，成為INTERSPORT旗下運動品牌彪馬的代理人。彼時有分析稱，這兩個國際運動品牌的價格帶在400元到900元之間，有望幫助奧康國際抓住前述中高端價格帶的空白。
多年的運營，代理生意并未有太大收效。過往業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，2021年，奧康品牌營業(yè)收入占比超六成，其余品牌均占一成多。2022年前三季度，奧康國際的主品牌奧康營業(yè)收入同比增長2.73%至13.79億元，占總營收的65%，康龍的營業(yè)收入同比減少7.96%至2.44億元，斯凱奇的營業(yè)收入同比減少14.09%至2.03億元。在程偉雄看來，斯凱奇與彪馬在國內(nèi)有多個代理商，需做出規(guī)模，才能從品牌處拿到更高返利。
多年來深植消費者心智的“奧康”，也開啟了商標(biāo)授權(quán)生意。2019年12月，奧康國際分別與杭州康米巴電子商務(wù)有限公司、溫州翔業(yè)電子商務(wù)有限公司簽署《商標(biāo)使用許可合同》，授權(quán)以上兩家公司在電商平臺上銷售奧康品牌的男裝、童裝和童鞋。目前各大電商平臺上已有奧康品牌的男裝和童鞋旗艦店。
在業(yè)內(nèi)人士看來，奧康國際的賣吊牌業(yè)務(wù)能否打破其增長困境，存在一定的不確定性；對于奧康而言，重要的是要使其產(chǎn)品年輕化適應(yīng)當(dāng)下消費群體的需求。
程偉雄向《消費鈦度》分析稱：“以南極電商為代表，商標(biāo)授權(quán)的模式比比皆是。在十年前，企業(yè)能夠憑此賺個盆滿缽滿，但現(xiàn)在賣吊牌的生意普遍開始走下坡路。因為市面不乏品牌，供過于求，企業(yè)也越來越珍視品牌價值?！?/p>
不求“速勝”
為了重塑品牌形象，奧康國際嘗試借助外力轉(zhuǎn)型。2021年奧康國際與君智咨詢簽訂戰(zhàn)略咨詢協(xié)議。有業(yè)內(nèi)報道指出，君智咨詢曾與波司登、雅迪控股、良品鋪子等企業(yè)有過合作，而波司登被視為近年來老品牌成功進行年輕化轉(zhuǎn)型的一個典型案例。
在日前召開的奧康國際2023年新春峰會上，奧康國際方面稱，以“更舒適的男士皮鞋”為核心，從品類價格戰(zhàn)走向品牌價值戰(zhàn)?！捌放茻ㄐ聭?zhàn)，是奧康企業(yè)發(fā)展30多年后為了避免‘品牌老化、模式固化、人員僵化’，重新激發(fā)‘品牌活力、組織活力、文化活力’，以‘品牌為切入點’而開展的自我變革，是一次自上而下、由內(nèi)而外的中長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終目的是‘品牌煥新、模式煥新、隊伍煥新’。這場戰(zhàn)役，雖然不是一場‘速勝戰(zhàn)’，但它是一場‘必勝戰(zhàn)’?！眾W康董事長王振滔面向企業(yè)內(nèi)部講話時指出。
將品牌定位瞄準為“更舒適的男士皮鞋”之后，奧康也從品牌視覺形象、旗艦店裝潢、新品開發(fā)等多維度進行了更新。比如，奧康品牌先后在杭州、長沙的核心商圈開設(shè)全新旗艦店。
對于奧康國際的前景，信達證券分析認為其有望實現(xiàn)突圍：“近年來國內(nèi)男士皮鞋行業(yè)發(fā)展進入瓶頸期……從競爭格局來看，皮鞋行業(yè)呈現(xiàn)國際知名品牌占領(lǐng)高端市場、本土品牌定位于大眾市場、中間價格帶品牌稀缺的局面，龍頭市占率處于較低水平。結(jié)合當(dāng)下國潮復(fù)蘇背景，對標(biāo)率先走出本土龍頭品牌的羽絨服行業(yè)，我們認為存在特定穿著場景、能夠打破傳統(tǒng)皮鞋舒適度差等痛點的本土男士皮鞋品牌有望成功突圍?！?/p>
在戰(zhàn)略定位專家、上海九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊看來，奧康國際憑借男鞋起家，曾經(jīng)有著不小的影響力，如果在后續(xù)的發(fā)展中能夠更聚焦男士皮鞋，線上線下同時發(fā)力，找準消費痛點，或許還有機會。
程偉雄認為：“包括奧康國際在內(nèi)，許多國內(nèi)鞋服企業(yè)在品牌思維上需要補課，體察并滿足消費者的訴求。對于奧康國際而言，品類規(guī)劃的重新梳理、產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)鍵?！彼瑫r強調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是中長期的規(guī)劃，需要專注與堅持。（圖片來源：企業(yè)官微）