持股計劃引爭議。
作者 | 高巖
編輯丨高遠(yuǎn)山
(資料圖片)
來源 | 野馬財經(jīng)
伊利的“股權(quán)激勵”歷來受投資者和外界格外關(guān)注，19年前，前任董事長鄭俊懷因為股權(quán)激勵的出資來源于挪用公款，被判處有期徒刑六年，身陷囹圄。2008年因發(fā)明一套節(jié)水設(shè)備獲得國家專利，鄭俊懷減刑出獄后又遭遇舉報，再度被收監(jiān)，今年8月份才能刑滿釋放。
伊利在2006年、2016年、2019年先后三次推行了股權(quán)激勵，其中以股權(quán)期權(quán)和限制性股票為主。如今在上一個6年股權(quán)激勵計劃到期之后，7月27日，伊利股份（600887.SH）推出了新一輪為期10年的股權(quán)激勵草案。該草案一經(jīng)發(fā)布就引發(fā)了投資者和外界的大討論，質(zhì)疑該方案容易出現(xiàn)內(nèi)部人控制與利潤操控風(fēng)險。
市場熱烈討論之后，7月28日伊利也發(fā)出公告，8月15日14點將召開2023年第一次臨時股東大會，審議此次激勵草案等議案。截至7月28日，伊利報收28.48億元，市值1831億元。
伊利新一輪股權(quán)激勵為何會遇到爭議呢？野馬財經(jīng)認(rèn)為，關(guān)鍵在核心條款的設(shè)計上不夠細(xì)致，存在漏洞，引起外界擔(dān)憂。
伊利官宣第4輪股權(quán)激勵草案
根據(jù)公告，伊利新一輪員工持股計劃總共分十期進(jìn)行，從 2024年至2033年按年度進(jìn)行考核，滾動設(shè)立各期獨(dú)立存續(xù)的股權(quán)激勵計劃。激勵對象為公司中高層管理人員、公司及子公司業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等，其中，董事、監(jiān)事、高級管理人員持有份額不超當(dāng)期總份額的30%。
而持股資金來源為：扣非凈利潤中提取的持股計劃獎勵金；以及員工其他合法薪酬；或者是員工融資或其他自籌資金等。享受股權(quán)激勵的門檻則以扣非凈利潤增長金額為觸發(fā)條件。
而且，該股權(quán)激勵計劃的首期持股資金全部來源于獎勵金。按照公告，首期持股計劃資金以 2023年度相比2022 年度扣非凈利潤的差值為基數(shù)，按照30%的比例提取獎勵金。
不過，值得注意的是，伊利股份目前沒有實控人，股權(quán)極度分散。單一最大股東為呼和浩特投資有限責(zé)任公司，持股僅8.42%；二股東是董事長潘剛，持股4.48%；副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人趙成霞和副總裁劉春海也進(jìn)入了前十大股東，兩人分別持股1.44%和1.43%。其中，伊利管理層合計持股7.35%，如果繼續(xù)通過股權(quán)激勵取得股份，很容易超越呼和浩特投資有限責(zé)任公司，成為新的實際控制人。
投資者熱議股權(quán)激勵方案
正是因為伊利如此分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，所以股權(quán)激勵一推出就掀起了投資者和外界的大討論。
雪球投資者“我愚人”提到：（伊利）上一輪到這一輪盈利增長多少？一下子所有的增量被拿走30%，并且管理層無風(fēng)險，誰在吃虧呢？假如10年期間盈利由100億增長到200億，等于其中的30億都被管理層拿走了。整個公司估值要打折，收益增長部分決定估值很大的一部分。這公司到最后，如果總股數(shù)不變，會形成內(nèi)部人股份越來越多的現(xiàn)象，也許有一天，管理層靠免費(fèi)激勵的票會成為大股東。
另一位雪球網(wǎng)友“MetaGene_2022”則認(rèn)為，從發(fā)展角度看，是管理層對于伊利做大做強(qiáng)是有信心的；但從風(fēng)險角度看，上面的舉例可以看出，其實整個激勵方案是存在財會上藏利潤多拿激勵的操作手法；對投資者來說，假設(shè)未來十年伊利利潤同比增長且估值保持不變的情況下，預(yù)估股票收益率需要打7折。他提到，這個方案成敗取決于管理層的良心，如果專注于業(yè)績和公司發(fā)展，固然是好的，但30%的比例最多是個中性消息。如果管理層在財會上動點小心思，那無疑是個犧牲股東利益的利空消息。在（激勵）規(guī)則的制定上，確實有不合理之處。他還補(bǔ)充提到，這個方案對于管理層穩(wěn)賺不賠，伊利維持現(xiàn)狀，未來十年靠通貨膨脹都可以拿到不少激勵。
雪球投資者“Njf998”指出，伊利股權(quán)激勵方案漏洞十分明顯，即今年扣非凈利潤比去年有增長就可以提取。漏洞在于：1、沒有起碼的最低基準(zhǔn)扣非凈利潤或者增長率。2、方案沒有遏制人性的貪婪和不道德行為產(chǎn)生的預(yù)防措施。他提到，不反對伊利股份做激勵，但必須要有相應(yīng)的節(jié)制措施，中高層管理者及廣大員工的辛勤付出確實應(yīng)該得到尊重和獎勵，只是這必須與國家及廣大投資者的利益一致，合理合法有節(jié)制地拿到自己應(yīng)得的待遇。
而且，董事長潘剛也被投資者點名。雪球投資者“不繁不凡”就提到，潘剛董事長已把自己激勵成為第二大股東了，有點過份了吧？再激勵2、3次將成為第一大股東了。
還有已經(jīng)賣出伊利股票的投資者“天貓不吃魚”在7月27日下午更新《是什么讓我放棄伊利》一文，也提到了此前已經(jīng)實施的股權(quán)激勵，潘剛分得的股份是副總裁的近6倍，差距太大，股份分配比利不妥。
雖然有不少質(zhì)疑的聲音，但也有投資者認(rèn)為無需擔(dān)憂。雪球投資者“信仰改不了”就認(rèn)為這是好事，留住人才，激發(fā)人才的潛力，創(chuàng)造出更多的價值。
從2014年至今，伊利累計實現(xiàn)利潤總額686.8億元，累計向股東分紅超350億元。
還有投資者指出，小股東更應(yīng)該在意的是價值和增長，市場有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，管理層的事情沒必要太糾結(jié)。
外界建議伊利細(xì)化激勵標(biāo)準(zhǔn)
知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝提到，伊利此次推出的持股計劃有待商榷，里面的確存在投資者擔(dān)心的問題和風(fēng)險。方案應(yīng)該從兩方面調(diào)整以避免損害中小股東權(quán)益，第一設(shè)置明確的股權(quán)激勵標(biāo)準(zhǔn)。例如最低基準(zhǔn)扣非凈利潤或者增長率都要明確標(biāo)準(zhǔn)。第二.本次股權(quán)激勵計劃實施的時候需要調(diào)降董事長潘剛分成比例。唯有公平公正的股權(quán)激勵方案，才能夠提升公司管理及骨干人員的積極性?？傊?，伊利此次推出的持股計劃門檻較低，對上市公司高管來說，誘惑力很大，但對中小投資者利益來說則是一種傷害。
而雪球投資者“Njf998”建議，伊利股份來一個10年內(nèi)年均扣非凈利潤復(fù)合增長率不低于15%或者每年扣非凈利潤不低于120億元人民幣的限制條款；符合才可以每年提取獎勵金儲備，到期后算總賬，若是達(dá)不到限制條款，取消所有儲備獎勵金并返還給公司。
香頌資本董事沈萌認(rèn)為，僅僅提出了扣非利潤差額作為激勵的規(guī)模，但沒有設(shè)定業(yè)績成長、具有激勵性、可以實現(xiàn)被激勵人與其他股東利益一致的目標(biāo)，缺乏充分的激勵作用。激勵是正常的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、各方利益共贏的手段，不能簡單將激勵視作一種原罪，但是激勵的基礎(chǔ)共識是被激勵者首先能夠為全體股東創(chuàng)造出更大的利益回報，因此激勵作為一種股東對被激勵者的獎勵，如果這種關(guān)系被本末倒置，成為被激勵者不斷從股東的蛋糕中給自己切越來越多，這就違背了激勵的初衷。
那么，伊利會否從善如流，聽取外界建議對股權(quán)激勵方案做出調(diào)整？目前還不得而知。或許8月15日的臨時股東大會會有更多聲音。
對于伊利此次的股權(quán)激勵制度，你有什么看法？留言聊聊吧！